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    員工生產熱情高漲 一季度佳績頻傳
    ——港口經營公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

    2014-4-8

      港口經營公司第一季度,碼頭生產一片繁忙,廣大職工攜手并肩,保安全、創高效,生產經營佳績頻傳,連續刷新公司的生產歷史紀錄,第一季度共完成吞吐量50.36萬噸,完成年度計劃的28.78%,同比增長39.85%;生產經營收入980萬元,首次接近千萬元大關,完成年度計劃的32%,同比增長49.40%;實現利潤130萬元。創開港以來生產新業績,為第一季度生產歷史最高水平,為完成全年生產經營指標奠定了堅實的基礎。


      公司牢牢抓住茂名港集團大發展的機遇,以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機,將實踐活動與企業實際結合起來,扎實開展群眾路線工作, 管理層深入生產一線,時刻傾聽職工的呼聲,了解困難,辦實事,解難題。公司目前裝卸的貨物以煤炭和糧食為主,這些貨物粉塵大,稍微有風,塵土就到處飛;遇上大風天,塵粉漫天飛揚,整個碼頭都籠罩在粉塵中,真是連眼睛都睜不開,這嚴重干擾了職工正常的工作,且對職工身體健康也造成一定的影響。公司切實關心一線職工和貨主的工作環境,生產部和商調部共同提出了辦法改進生產流程。通過設立了流動的碼頭現場管理值班亭,使倉管員和貨車司機可在值班亭里計數出單,顯著改善了員工的工作環境,減少了倉管員露天作業的時間。


      此外,噸位大且有多個貨艙貨船同時分裝幾個不同貨主的貨物,通常需要多頭作業,來往裝貨車輛多且雜,容易裝錯貨,造成貨損貨差。生產部針對存在的問題,采取改進措施,首先,制作寫有不同貨主名稱的牌子,然后將這些牌子分發給為不同貨主裝貨的每臺車輛,并將牌子插在車前擋風玻璃上,同時在卸貨漏斗上方懸掛寫有作業貨物貨主名稱的牌子,方便貨車司機對號入裝,同時又利于倉管員現場核對和對號開票;其次為貨主設立現場辦公室,方便貨主現場跟蹤作業,改善了貨主現場辦公環境。種種措施的實行,在最大程度上防止了多頭作業時發錯貨以及貨損貨差情況的發生。同時,為降低生產成本,公司購買了海水抽水泵,利用海水沖洗堆場,從一月份實施以來,本季度的水費為1.34萬 元,比上季度的2.28萬元,節約9400元。單單這一項,每年能為公司節約生產成本約3.80萬元。


      今年一季度,特別是港口經營公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,黨員干部思想受到了洗禮,領導帶頭做出表率,帶領了公司全體員工同心協力,奮力拼搏,創造了建港以來的歷史最好成績。相信隨著公司黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,將會進一步激發廣大干部職工更加勃發的工作熱情,推動公司創造更好的業績。

     

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